de trayectoria profesional en tecnología
VÍCTOR MANUEL ZÚÑIGA PÉREZ
Liderazgo tecnológico
que conecta estrategia,
operación y resultados
Ejecutivo de Tecnología y Aplicaciones de Negocio
Transformo la tecnología en una ventaja competitiva sostenible alineando estrategia, gobierno y ejecución para generar valor medible en la organización.
tecnológicos liderados
de ejecución gestionadas
profesionales en equipos multidisciplinarios
bajo gobierno tecnológico
01
PERFIL EJECUTIVO
Tecnología con criterio de negocio
Dirección clara.
Ejecución disciplinada.
Impacto sostenible.
Ejecutivo de tecnología con trayectoria en consultoría, servicios financieros y operación corporativa. Experiencia desde el desarrollo de sistemas core hasta la dirección de portafolios, programas, servicios y equipos de alcance nacional.
Traduzco objetivos empresariales en roadmaps ejecutables, modelos de gobierno y decisiones sustentadas en datos. Integro negocio, tecnología y proveedores para proteger la operación y acelerar la transformación.
02
ENFOQUE
Cómo creo impacto organizacional
Lo que dirijo.
Lo que transformo.
Dirección de aplicaciones
Gobierno de portafolios, evolución e integración de plataformas alineadas con las prioridades del negocio.
Ejecución a escala
Dirección de programas y proyectos complejos con control de alcance, capacidad, riesgos, costos e indicadores.
Servicios y continuidad
Operación de servicios críticos mediante modelos N1–N2–N3, gestión de incidentes, cambios y proveedores.
Transformación y eficiencia
Automatización, simplificación operativa y mejora continua para liberar capacidad y elevar la calidad del servicio.
Liderazgo de equipos
Alineación de talento multidisciplinario, socios tecnológicos y áreas de negocio alrededor de resultados compartidos.
Gobernanza y control
Decisiones basadas en datos, auditoría, control presupuestal, gestión de riesgos y disciplina operativa.
03
EXPERIENCIA
Evolución profesional
De la profundidad técnica
a la dirección integral.
Construcción de la base tecnológica y liderazgo de proyectos
Inicié mi trayectoria liderando proyectos para el sector financiero, desarrollando soluciones de misión crítica y construyendo las bases técnicas y de liderazgo que impulsaron mi evolución hacia posiciones gerenciales.
SOFTTEK · ACCENTUREDirección de programas de transformación tecnológica
Evolucioné de Manager a Senior Manager liderando 87 proyectos, programas estratégicos, equipos de hasta 46 profesionales, clientes corporativos y propuestas de negocio, impulsando transformación tecnológica y resultados para organizaciones de gran escala.
ACCENTURE · TATA CONSULTANCY SERVICES TCSDirección de Business Applications y Gobierno de TI
Responsabilidad sobre 19 aplicaciones que soportan la operación país, liderando la continuidad operativa, evolución tecnológica, integraciones, roadmap, proveedores, CAPEX/OPEX, auditoría, automatización e indicadores ejecutivos.
GRUPO SANTILLANA MÉXICO04
IMPACTO
Resumen ejecutivo
Crecimiento que impulsa valor estratégico, operativo y organizacional.
Experiencia profesional
+29 añosEmpresas multinacionales
4Sectores atendidos
Servicios Financieros, Telecomunicaciones y EducaciónPaíses
México y ChilePosiciones de liderazgo
4Equipos liderados
Hasta 48 FTEClientes corporativos
+10Proyectos dirigidos
+105 (sólo gestión)Plataformas administradas
19Colegios atendidos
~1,180Alumnos impactados
Hasta 430,000Horas de proyectos administradas
+347 mil horasAutomatizaciones implementadas
38Proveedores estratégicos
6CAPEX administrado
~$1.1 M MXNOPEX administrado
~$2.3 M MXNVentas generadas
244.4 MDPPropuestas comerciales desarrolladas
177Clientes para los que se desarrollaron propuestas
11 organizacionesNivel de reporte
Director GeneralDetalle ejecutivo
Logros consolidados por Área de Impacto
Liderazgo
- Máximo equipo dirigido
- 48 FTE
- Equipos multidisciplinarios
- Desarrollo, Soporte, QA, Infraestructura y Proveedores
- Organizaciones atendidas
- Accenture [BBVA, Banorte, Santander, ISBAN, Zurich, Banco Azteca, Nacional Monte de Piedad, Cofetel] · Tata Consultancy Services [Citibanamex] · Santillana México [UNOi, Compartir, Richmond]
- Plataformas administradas
- 19
- Colegios soportados
- 1,180
Ejecución
- Proyectos dirigidos
- +105
- Horas administradas
- +347 mil
- Portafolio simultáneo
- Hasta 15 proyectos
- Continuidad operativa
- 19 plataformas
- Automatizaciones
- 38
Desarrollo de Negocio
- Ventas generadas
- 244.4 MDP
- Propuestas elaboradas
- 177
- Clientes con propuestas
- BBVA, Banorte, Banamex, ISBAN, Scotiabank, Zurich, GNP, WIBE, Vitamédica, E-Global, SAT, Cofetel, Telefónica
- Tipo de propuestas
- Fixed Price, Servicing, Business Development
Estrategia
- Roadmaps tecnológicos
- Definición y ejecución
- Transformación digital
- Core Banking, Plataformas de Banca empresarial, Legacy Telecomunicaciones y Educación
- Integración empresarial
- APIs, WebServices, Microservicios y modelos inhouse
- Gobierno TI
- Proveedores, presupuesto, auditorías
Gobierno
- CAPEX
- $1.1 M
- OPEX
- $2.3 M
- Proveedores estratégicos
- Neoris, Netex, Consucorp, We Are the Robots (WATR), AlfapPeople, Oneclick
- Reporte ejecutivo
- Director General
Innovación
- Automatizaciones
- 10 procesos automatizados con proveedor (Robocorp) y 28 procesos automatizados con equipo interno (Power Automate)
- RPA
- Implementado
- Microservicios
- Liderazgo
- APIs
- Integración
Transformación
- Plataformas administradas
- 19
- Transformaciones lideradas
- Modernización de Core Banking, Evolución de Medios de Pago, Portales empresariales, Plataformas de Facturación y Cobro de comisiones, Integraciones Empresariales, Evolución de Canales digitales y Ecosistemas Educativos
- Automatizaciones implementadas
- 10 procesos automatizados con proveedor (Robocorp) y 28 procesos automatizados con equipo interno (Power Automate)
- Modernización tecnológica
- Migración de plataformas legacy hacia arquitecturas modernas
- Continuidad operativa
- Evolución continua de plataformas críticas sin interrupción del servicio
- Cobertura funcional
- Desarrollo, mantenimiento evolutivo, soporte e integración
Detalle ejecutivo
Logros consolidados por Trayectoria
Gerente de Tecnología Educativa | Grupo Santillana
- Periodo
- 2022 – 2026
- Sector
- Educación
- Reporte directo
- Director General México
- Plataformas administradas
- 19
- Colegios atendidos
- ~1,180
- Alumnos impactados
- Hasta 430,000
- Automatizaciones implementadas
- 10 procesos automatizados con proveedor (Robocorp) y 28 procesos automatizados con equipo interno (Power Automate)
- Proveedores estratégicos
- 6
- CAPEX administrado
- ~$1.1 M MXN
- OPEX administrado
- ~$2.3 M MXN
- Alcance
- Gobierno TI, Operación, Roadmap, Continuidad Operativa, Integraciones, Auditorías, Presupuesto, Gestión de proveedores
Senior Manager | Accenture
- Periodo
- 2014 – 2019
- Sector
- Servicios Financieros
- Equipos dirigidos
- Hasta 48 FTE
- Proyectos simultáneos
- Hasta 15
- Horas administradas
- 109.7 mil
- Ventas generadas
- 180.6 MDP
- Propuestas desarrolladas
- 130
- Clientes comerciales
- BBVA, Banorte, Banamex, Santander/ISBAN, Scotiabank, GNP Seguros, Zurich Seguros, WIBE, Vitamédica, E-Global, SAT
- Clientes de ejecución
- BBVA, Banorte, Santander/ISBAN
- Arquitecturas
- Monolíticas, en Capas, MVC, Web, Orientada a Servicios, De integración por Microservicios/APIs
- Alcance
- Delivery, Transformación Digital, Preventa, Desarrollo de Negocio, Gobierno de Portafolio
Manager | Accenture
- Periodo
- 2009 – 2014
- Sector
- Servicios Financieros
- Equipos dirigidos
- Hasta 42 FTE
- Proyectos simultáneos
- Hasta 5
- Horas administradas
- 168.4 mil
- Ventas generadas
- 63.8 MDP
- Propuestas desarrolladas
- 47
- Clientes comerciales
- BBVA, COFETEL, Telefónica e Infonavit
- Clientes de ejecución
- BBVA y COFETEL
- Especialización
- Software Factory, Core Banking, Plataforma de Telecomunicaciones
- Alcance
- Delivery, Software Factory, Integración Empresarial, Arquitectura Back End
Líder de Proyecto | Accenture
- Periodo
- 2004 – 2009
- Sector
- Servicios Financieros
- Equipos dirigidos
- Hasta 40 FTE
- Proyectos simultáneos
- Hasta 2
- Horas administradas
- 69.7 mil
- Cliente principal
- Santander/ISBAN
- Especialización
- Core Banking, Altamira
- Tecnologías
- COBOL, DB2, CICS, BATCH, JCL
- Alcance
- Liderazgo Técnico, Implantaciones, Coordinación de Desarrollo, Pruebas y Liberaciones
05
APORTE
El valor que deseo aportar
Impacto que fortalece
y transforma la organización.
La alineación entre estrategia de negocio y ejecución tecnológica.
El fortalecimiento del gobierno de aplicaciones y servicios digitales.
La consolidación de modelos de dirección orientados a resultados.
La mejora de la continuidad operativa y la gestión de riesgos.
La optimización de procesos mediante automatización y mejora continua.
El desarrollo de equipos de alto desempeño.
La implementación de indicadores que fortalezcan la toma de decisiones.
La construcción de capacidades organizacionales que permanezcan en el tiempo.
Mi propósito es generar resultados que trasciendan la ejecución de proyectos individuales y contribuyan al crecimiento sostenible de la organización.
Hablemos de crecimiento, ejecución e impacto
¿Buscas liderazgo para transformar
tecnología en resultados de negocio?
Busco una posición de Dirección, Gerencia Senior o liderazgo de Aplicaciones de Negocio donde pueda definir y ejecutar iniciativas estratégicas, fortalecer la operación y convertir la tecnología en valor sostenible para el negocio.